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大塚家具お家騒動 「カジュアル路線」か「高付加価値路線」か 株主の選択は(2015.3.28鑑定)




会長の父親と社長の娘が経営をめぐって対立している大塚家具が27日に開く株主総会まで10日を切った。

大塚久美子社長と創業者の勝久会長は互いに相手を経営陣から外す取締役案を提出している。気軽に入れる店づくりを目指す久美子氏の「カジュアル路線」と、接客に注力して家具一式を売り込む勝久氏の「高付加価値路線」。


真っ向から対立する経営方針を掲げ、株主の議決権を集める委任状争奪戦(プロキシファイト)が激しくなっている。

★ 大塚家具のお家騒動もやっと結末がつきましたね。
★ 私のような素人が経営方針について議論できるような知識は持ち合わせていませんが、ここでは父親と娘さんの命式について分析してみましょう。






大塚勝久さん(1943年4月27日生まれ)

 
 
 


 








 





 




 

 
 


 
 
 

【命式の分析】

☆ 身旺の傷官生財格で、非常に素晴らしい命式です。生時が不明ですが、三柱で見る限りでは、さすが創業者になるだけの命式であり成格しています。

☆ 比肩と建禄、冠帯があって非常に強い身旺であり、そのうえ格である正財も傷官からエネルギーの補給を受けて強いです。文句のつけようがないです。

☆ このような正財を格にしている人は、ひとつずつ汗と努力で実績を積み上げて、手堅く経営して巨万の富を得る可能性が高いといえるでしょう。

☆ 少し四柱推命学的に正財格の成格について説明しますと、先天の財福が極めて厚く、事業の如何を問わず、何業によっても大きな成功を収め、必ず立成の基を築き、その出世経路は順調で着実に地歩を固め、家産増殖の喜びを見ます。
正財は偏財と趣を全く異にし、決して冒険や僥倖を求めず、万事に慎重で用心深く、一歩ずつ成果を収めて行く人であるといえます。

☆ とくにギャンブル的なことや投機的なことには手を出さず、ひたすら、ひとつの業務に専心して実力を発揮していきます。

☆ 娘さんがこの手堅い営業方法をやめて、別の販売方法に変更しようとしていることで、お家騒動が起こっているわけですが、父親としては許せないことだったのでしょう。



大塚久美子さん(1968年2月26日生まれ)

 
 
 


 








 





 




 

 
 


 

【命式の分析】

☆ 身旺の偏印格ですが、父親とは正反対の命式といっていいでしょう。

☆ 偏印格で印星が3個以上あって相当強くなっており、それを抑える財星が弱いのが残念です。

☆ 年月が寅申の七冲していますが、この七冲は運勢的にはあまり影響がありませんが、人間関係では、その人と父との間が不和ならびに意見の相違が内在しやすいことと、そのうえ、年支の偏財(父親の因子)と七冲しているので、とくに父とは意見が合わないでしょう。

☆ また、年上の食神も偏印から剋されているので、祖先や親の援助を受けにくく、お互いに敵対する関係になりやすいと推測されます。



【本質診断】
☆ 月支偏印の人は、自己主張強くやや偏屈で自己過信の嫌いはありますが、直感力や感覚が鋭く、着想や発想力が奇抜で機知、機略に富んでおり、人当たりは柔らかいです。

☆ だいたい過去の伝統や考え方に拘泥せず、自由な発想のできる人で、その分、臨機応変で要領の良さがあり、また、他人を利用したり、あるいは、他人の援助を期待するなどして、自分の保身を図る気持もしぜん強いです。

☆ 反面、気随気ままで気迷いが多く飽きっぽく、始めよく勤めても途中怠気を起こし、持続性に欠けやすく、また、何ごとも要領は良いですが、投げやりなところと、若干ずるいところがあります。
とくに偏印が透干しているため、人に対する好悪の念がはっきりしており、内向的で人付き合いも悪く、自分の考えや生き方にも強いこだわりを持つようになり、それが自分勝手とか、ワンマンに結びつき、融通性に欠けて失敗するようなことも予想されます。

【経営方法の対立】
☆ 父親は正財格でこれまでの手堅い経営方針を貫く気持ちが強いのに反し、娘さんは偏印格で正財格とは対照的に、これまでのやり方をすべて止めて新しいやり方を取り入れようとする気概が強いものがあります。

☆ これでは経営方針の対立は嫌でも生じてくることでしょう。

☆ どちらの経営方針が将来、大塚家具のためになるのかは私のような素人には判断できませんが、命式から判断するとすれば、娘さんはワンマンで強引な性格のため、従業員のなかには反発する人も多く出ることが予想されること、経営方針にしても、すぐに気が変わってまた別の経営方針を打ち出す可能性があること、それにリーダシップを取れる能力はありません。

☆ ですから、よほど優秀な人材と参謀が近くにいないと、いずれ会社は傾いていくのではないでしょうか。

☆ 父親の経営方針が現在のような変化の激しい時代にマッチしているかどうかは分かりませんが、薄利多売方式よりも、この父親のような頑固な経営方針のほうが逆に希少価値があるような気もします。

☆ 今後の会社の運営に注目してみたいですね。




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